El verdadero riesgo: transformarse sin dirección

En el nivel directivo, la transformación funciona como un portafolio de apuestas que compiten por capital, atención y capacidad organizacional. La inteligencia artificial está aumentando su velocidad y alcance, pero, sin criterios compartidos, una empresa puede desplegar múltiples iniciativas sin modificar aquello que realmente determina sus resultados. La responsabilidad de la dirección es establecer prioridades, definir límites y crear las condiciones para que la ejecución produzca valor.

En este encuentro, CEOs, directores generales, C-Level, practitioners y alumni de ISDI México contrastarán experiencias sobre decisiones reales: qué iniciativas acelerar o detener, qué evidencia exigir, dónde ubicar el sponsorship y cómo desarrollar capacidades internas. La conversación cerrará con una presentación breve de DIBEX y MIB como respuestas complementarias para desarrollar a quien gobierna la transformación y quien articula su ejecución.

• •CEOs, directores generales y dueños de empresa.
• •Consejeros y miembros del C-Level con responsabilidad transversal.
• •Directivos responsables de un P&L, una unidad de negocio o una agenda estratégica.
• •Sponsors de iniciativas de transformación, innovación o inteligencia artificial.
• •Líderes responsables de desarrollar talento interno capaz de convertir prioridades estratégicas en ejecución.
• •Perfiles con responsabilidad directa sobre resultados, inversión o transformación empresarial.