Cargando...
Lo que debe volver a tu agenda. Las decisiones que no puedes delegar
Cinco decisiones que la dirección debe conservar para que una transformación llegue a resultados
8OCT
jueves, 8 de octubre de 202606:30 p.m. — 09:00 p.m. hrsLa Casona · Aula Principal · Marsella 45, Col. Juárez, CDMX
Delegar la ejecución no significa delegar el criterio. Una conversación entre directivos sobre las decisiones que deben permanecer en la dirección para orientar, priorizar y gobernar una transformación.
‹CONTENIDO›
Una transformación puede contar con presupuesto, tecnología y equipos especializados y, aun así, perder fuerza.
El problema no siempre está en la ejecución. También puede aparecer cuando las decisiones críticas quedan repartidas entre demasiadas personas o se diluyen entre áreas, comités e iniciativas.
¿Qué transformar? ¿Qué resultado justificaría la inversión? ¿Qué riesgos deben controlarse? ¿Qué iniciativas necesitan acelerarse, corregirse o detenerse?
Este encuentro explora qué decisiones deben permanecer en la dirección y cómo sostenerlas cuando existe incertidumbre, presión por avanzar y múltiples prioridades en competencia.
‹¿QUÉ TE VAS A LLEVAR?›
Una decisión concreta para el futuro.
Al finalizar el encuentro podrás:
- •Distinguir entre delegar la ejecución y delegar el criterio.
- •Identificar decisiones que hoy están difusas, postergadas o excesivamente repartidas.
- •Evaluar si una iniciativa tiene una prioridad y un resultado claramente definidos.
- •Reconocer qué límites, recursos y responsabilidades necesitan regresar a la dirección.
- •Contrastar tu experiencia con decisiones reales de otros líderes.
- •Identificar qué decisión necesitas recuperar.
- •Definir una acción concreta y una fecha para resolverla durante los próximos 30 días.
‹¿QUIÉN DEBE ASISTIR?›
Líderes responsables del rumbo y los resultados
Este encuentro está dirigido a:
- •CEOs, Directores Generales y dueños de empresa.
- •VPs y miembros de equipos C-Level.
- •Directores responsables de inversión, crecimiento o transformación.
- •Líderes con responsabilidad sobre un P&L o una unidad de negocio.
- •Directores de estrategia, innovación, tecnología, operaciones y talento.
- •Profesionales responsables de una prioridad transversal.
- •Líderes que necesitan decidir qué acelerar, corregir o detener.
La asistencia es individual. No necesitas acudir acompañado ni preparar un caso o una presentación.
‹¿CÓMO FUNCIONARÁ?›
Una conversación entre pares, no una clase
La sesión comenzará con una ponencia breve para establecer un marco común sobre las decisiones que deben permanecer en la dirección durante una transformación.
Posteriormente, una mesa redonda contrastará ese marco con experiencias reales: decisiones que se postergaron, que se delegaron demasiado o que tuvieron que regresar a la agenda directiva.
Finalmente, cada participante trabajará de manera individual sobre una prioridad real de su organización para responder una pregunta:
‹AGENDA›
Cómo será el evento
18:30Registro y networking.
19:00Bienvenida y ponencia marco.
19:20Mesa redonda y preguntas.
20:10Agenda directiva individual y conclusiones.
20:35Presentación de DIBEX y siguientes pasos.
20:45Networking y conversaciones individuales
‹UBICACIÓN›
La Casona · Aula Principal · Marsella 45, Col. Juárez, CDMX
Calle Marsella 45, Col. Juárez, CDMX 06030
‹FAQ›
Preguntas frecuentes
No necesariamente. El encuentro también está dirigido a miembros del C-Level y directores con responsabilidad sobre un P&L, una unidad de negocio o una iniciativa estratégica.
No. La asistencia y todas las actividades están diseñadas para realizarse de manera individual.
No. Trabajarás sobre una prioridad real de tu organización, pero no tendrás que compartir información confidencial ni preparar una presentación.
No. La agenda directiva es una reflexión personal. Las respuestas no serán recogidas, evaluadas ni compartidas sin tu consentimiento.
Evento gratuito
jueves, 8 de octubre de 2026
1
2
Regístrate gratis
jueves, 8 de octubre de 2026 · 06:30 p.m. hrs
1
2
‹PRÓXIMOS EVENTOS›
